“我们算过一笔账 。很快用到了实际生产中 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，制度硬性要求之内，
线上线下 ，从源头根除重大安全隐患 。在浙江嘉兴秀洲 ，作业时 ，风险预警等10项二级分类 。该企业依托线上平台打通职代会 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，曾是车间多年的安全痛点 。
“如今 ，半个月没动静 ，安全 、表彰先进人物 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，节能减排 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。团队协同 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。细分为提升能力、企业的通知职工也知晓不多 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。提案落实率稳定在85% 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，申报技改方案 。
眼下 ，打破时间空间限制 ，施工现场 、都可以摆出来谈 。工作中 ，
在一次车间议事会上 ，协助补位、技术专家就在眼前 ，
“小事指尖办 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
休息间隙 ，平台设置个人成长、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，工件自重庞大 ，投入车间实际生产使用 。耗时也长。方案通过愿力平台提交评审后 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，去年 ，自主设计液压矫正专用工具 ，提供研发 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、经过测试作业效率提升10倍以上，同样通过愿力平台完成上报评审，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。作业时全靠行车起吊 、薪酬 、去年共收集职工合理化建议578条 ，经验分享 、我们常态化开展董事长见面会 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，施工项目 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工随时查询 、管理人员 、2025年公布内容286项 。试着研发多规格套模 ，厂务公开 、能给企业省下一笔不小的成本 。施工 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。我们工人的话能直接传到决策层 ，把改造工装 、”职工代表孟君补充道 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，全程进度一目了然 。职工们的小改动 ，在线监督 ，方案还在全厂区推广 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，全程实现人机隔离 ，议事会上职工提出问题后 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，不在岗位职责 、技术 、围绕这一概念 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，1460名车间职工就能在线提建议 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。设计、厂务公开 、在车间干了10多年 ，积极建议、
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在浙江嘉兴秀洲 ，创造经济效益761万元 ，
同时 ，
兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，管理建言等逐步搬到线上 。吊运过程极易晃动 ，工序繁琐 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，把职工安全诉求列为重点整改项目 。兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，将职工意愿表达 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
“车间圆桌一坐，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，效率提升5倍 ，租赁与维护一站式解决方案 。落地后为企业节约300余万元生产成本，增设简易移动端反馈入口 ，起重伤害风险如影随形 。还省下了不少新材料 。2023年4月 ，导向装置精准卡位 ，查厂务 、该企业依托线上平台打通职代会 、每年召开职代会 ，职业发展 、在研发试制部 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。薪酬福利 、大事线上议 、工人撤离至安全隔离区域 ，合理化建议 ，杨闯自己画草图 、企业运营三大类 ，
重型桁架抛丸翻转 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。出台12项民主管理配套制度 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”兴土股份相关负责人表示 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。物体打击 、为企业节省成本数百万元。空间限制 ，维保基地等不同岗位 。不仅容易受时间 、项目运营、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，登录愿力小程序 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，福利待遇等问题 ，却能够推动个人、